Pourquoi êtes-vous manager ?

« La suite logique », j’étais bon dans mon travail et je voulais évoluer, augmenter mes revenus, et le seul moyen d’y arriver, c’est de manager.

Vous aimez ça, vous occuper d’une équipe ?

Pas tellement. Moi, ce que j’aime, c’est la pratique, mais je n’ai presque plus de temps pour ça.

Mon quotidien, c’est rappeler à Monica qu’au prochain retard, nous devrons sévir. Dire à Fabrice que les t-shirts, même quand il fait 40°, ne sont pas adaptés. C’est hausser le ton parce que les objectifs ne sont pas atteints. C’est expliquer pourquoi personne ne sera augmenté. Et le reste du temps, je suis en réunion.

Mais bon, malgré tout, j’ai un poste à responsabilités, donc socialement, j’ai réussi. Je suis "important". Pourtant, je me sentais bien plus utile quand je faisais quelque chose de concret.

Secrètement, j’aimerais rétrograder, sauf que ce n’est pas une possibilité. Alors je reste là, je me frustre, et j’essaie par tous les moyens de retrouver un semblant de satisfaction. Je contrôle davantage, je complexifie les processus pour donner l’illusion que mon travail a encore du sens.

Combien de managers sont dans cette situation ?

Qu’est-ce que cela transmet comme vision aux collaborateurs et collaboratrices de leur équipe ? Qu’ils ne sont pas capables de se gérer ? Qu’ils ont besoin d’un "père" ou d’une "mère" pour leur dire quoi faire et comment le faire ?

Ne serait-il pas possible d’envisager d’autres façons de fonctionner ensemble ? Une organisation qui valoriserait les forces de chacun.e et permettrait à tous d’avoir un réel impact dans l’entreprise ?

Bonne nouvelle : ça existe déjà.

Plusieurs entreprises en Suisse ont repensé leur organisation. Elles ont abandonné la hiérarchie traditionnelle pour permettre à chacun.e de prendre des rôles en fonction de leurs compétences, de leurs envies, et de leur situation de vie.

Parce que oui, on peut assumer un rôle prenant pendant un certain temps, s’en défaire lorsque la vie privée devient plus intense, et le retrouver plus tard.

Des entreprises comme Loyco, QoQa, Liip, Freitag, et bien d’autres encore montrent que c’est possible et que ça fonctionne.

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